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文创开发切勿强蹭热点

时间：2020-07-08 来源：

在流量经济的背景下，热点就意味着大众的注意力，甚至就是真金白银。如此，一些做文创的印企就按捺不住，地摊经济来了就摆地摊，高考季来了就奉旨高考，毕业季来了就微电影，端午节来了就卖粽子，不一而足。热点可不可以蹭？答案是肯定的。比如可以增加企业品牌知名度。蹭热点的本质就是借势营销，将热点的势能快速转移到自身，让用户增加对你的品牌或产品的印象，吸引更多客户。但笔者以为，印企做文创开发强蹭热点的事情要慎重。
文化的形成多是长期积累的结果。文创产品的基础是文化积累，灵魂是有意思的创意，呈现出来的是有用的产品。文化积累到一定程度，才能被别人认识、熟知，才有可能被创意和符号化，最终赋予特定载体，成为文创产品。如各地博物馆的藏品，都是长期人类文明实践点滴积累的结果，但如果衍生做成快消品，就可能很快就被淘汰。从市场实践来看，也只有馆藏经典才能引得大家青睐。再以西游记文化为例，中国人耳熟能详，也是经历了几千年的沉淀，如果你非要蹭端午热点，搞个西游记师徒四人粽子礼盒，不是不可以，但被市场接受程度不可能高。而且这种深度定制的食品，保质期本来就有限，对于一个中小企业来说，库存风险巨大。创意可以是灵光乍现，文化却要长期积淀，文化如酒，需要时间的酝酿，才会更香更醇。
产品开发是一个长期严谨的过程，多要经历创意、设计、研发、制造、定价、营销、交易、仓储、配送、售后等多个环节，文创产品也不例外。蹭热点就意味着要随时调动企业资源去满足一个并不确定的热点市场，这对擅长按稳定生成流程设计的印刷企业来说极为不利，先不说创意设计，仅是品质控制、交期管理就是一个巨大考验。在一次印刷电商年会上，就有电商高层发言说，他们的痛点之一就是“双11”“6·18”时产品订单爆发时增长，印刷包装供应不上，影响发货及客户体验。印企多是小微企业，资源有限，摇摆意味着浪费，会影响企业的发展。没有充足的资源储备，没有相应的应对措施，强蹭热点，往往得不偿失，轻者伤筋动骨，重则大伤元气。
板凳要坐十年冷，企业经营是一个持久战。恰如一个人的成长，读书思考寻找路径目标，确定深度；饮食运动保持动力机能，确定长度；创业实践，寻找路径方法，探索宽度。社会热点恰如流行歌曲，多是昙花一现，企业经营对于老板说来都希望是百年大计，希望经典永流传。强蹭热点仿佛年少时追的一个偶像，当时神魂颠倒，长大以后会发现自己很傻很天真。特别在目前新冠疫情没有得到有效控制，国内国际经济形势很不明确的情况下，企业应收缩阵线，顺势而为，稳打稳扎，储备资源，控制风险，坚持活下来、度过可能的严冬，而不是另辟蹊径，强蹭热点。只有有了自己核心产品，核心能力，好风凭借力，才能上青云。否则，只能是东风来东倒西风来西歪，不仅借不了热点的势，还可能碰一鼻子灰，把自己带到沟里去。
君子务本，本立道生。印刷做文创要遵循文化发展和企业经营的规律。守正创新，守，就是要坚守；正，就是主业。在此基础上，以不变应万变，再谈蹭热点，才有可能成功。比如，快展中国郑总针对疫情开发的不接触快速测温和消毒广告展台；于小菓于总用传统文化的糕点对接全国文化资源；一幅画许总用各种画框为全国高涨的党建文化助力；你好定制王总聚焦淮安地域文化，以系统化产品加个性化包装，随时准备好对接各类个性商务需求等。
 

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