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关于谨防不法分子骗展行为的重要公告!

尊敬的展商:

2018中国国际全印展自启动招展至今,已经收到数百家企业报展。近期,主办方再次发现有不良企业冒充全印展主办方的名义与展商联系,为维护广大展商利益,防止上当受骗,主办方提醒关注全印展的企业谨慎防范,认清以下官方信息:

1、官网报名

全印展展位申请的唯一方式为网络报名,请企业通过官方网站 www.allinprint.com 的报名端口在线申请展位! 如有技术问题,请咨询主办单位。

2、严正声明

全印展从未指定任何主承办单位之外的公司进行规划展位、签订合同和收款事宜,请参展企业在报名和签订协议时认真核对相关信息。

3、展会标准信息

展览会中文名称:2018中国国际全印展(非上海国际全印展)
展览会时间:2020.10.12-16日

展览会英文名称:All in Print China 2018
展览会地点:上海新国际博览中心

主办单位 地址 电话
中国印刷技术协会 地址:北京市太平街6号富力摩根中心E座818室(100050) 电话:010-5936 1486
中国印刷科学技术研究院 地址:北京市海淀区翠微路2号(100036) 电话:010-8827 5806
杜塞尔多夫展览(上海)有限公司 地址:上海市科苑路88号德意志工商中心1号楼307室(201203) 电话:021-6169 8334
承办单位 • 中国印刷技术协会     • 北京科印传媒文化股份有限公司     • 杜塞尔多夫展览(上海)有限公司

4、联系方式

请点击联系我们查看全印展全部展商服务人员名单及联系方式
展商报展成功之后,会有名单所列工作人员与您联系跟进后续工作,请不要相信名单之外的任何公司或个人,希望大家能多多转发本条信息,谨慎防范,让不法分子无机可乘。

2018中国国际全印展
2017年11月16日

干货 | 95后员工管理很难?那是你不懂这些!

 

我就喜欢这样,

难道不可以吗!

我爸妈都管不了我,

你又凭什么管我!

不行就辞职啊,

我又不用养家!

……

现在很多快印企业会招95后,甚至00后的员工,管理者们是否都困惑于他们鲜明的“个性”:大胆有主张,让人难以把控;更加随性与任性,自控力与韧性较差;好高骛远,总是逃避枯燥繁琐的工作,缺少吃苦耐劳精神……

 

总之一句话,太有个性,太不好管!

 

95后、00后的成长背景,是物质条件充足,文化更加繁荣的时代,还是互联网高速发展的时代。

 
 
 
在个性上

他们更勇于放飞自我,追逐内心;

 
 
在精神上

希望生活充实,丰富多彩;

 
 
在物质上

期待经济独立,满足更高的消费要求;

 

与其他时代的人群相比,大部分95后、00后是独生子女,他们生活随性、反感被条条框框束缚。初入社会,与比自己大一轮甚至更多的管理者们站在一起,思想与价值观有着严重的分歧和代沟,加上沟通不畅,所以很难快速融入企业,承担工作职责。

 

那么如何解决这些问题,让他们在企业里快速融入团队呢?

 

本文笔者就以天津智伟数码印刷公司(以下简称“天津智伟”)的部分员工为例做分享,希望对你有所启发。

 

95后员工
 

从最初的“不建议录用” 到业务“小能手”

 

先跟大家分享一位95后员工的故事。这个小伙子进公司有3个月的时间,刚来的时候非常内向,跟随家人来到本地,由于环境和经历所致,他特别不喜欢与人沟通。当初面试时公司管理层并不建议录取,但是我觉得应该给他一个机会,于是就留下了。

 

他进入公司后,我们采用师徒制的培养方式,专门安排一个老员工带他。

 

由于我们公司的管理模式是积分制管理,所以每教会他一项新技能,这位老员工就会获得双倍的积分奖励。公司里的所有员工,在日常工作中每帮助他一次,也会获得双倍积分。于是从他进入公司的第一天起,他的师傅和每个同事都热情地帮助他、鼓励他!我也不时地与他沟通,倾听他的想法,对于他每一次的进步都及时认可鼓励。

 

每当他学会一个软件、掌握一项生产技能、完成一项产品报价、完成一个紧急工单、日产量达标、外出安装、甚至主动与同事打招呼时,公司都会及时给予他认可和积分奖励。

就这样,小伙子慢慢变得开朗起来,开始愿意与大家交流,自身的技术有了很大提升,现在他已经成长为一个可以独当一面的“小能手”!

 

值得一提的是,大家在帮助他的同时,不仅提升了自己,也得到了积分奖励,工作热情特别高,公司氛围变得十分积极。

 

千禧员工
 

不是被客户追,就是被店长追

 

除了95后,我们在00后员工管理方面也并不省心,下面分享一位千禧员工的成长与变化。

 

他是个出生于千禧年、胖胖的小伙子,设计专业毕业,基础相对扎实,而且年轻,对新事物接受能力较强,所以刚进公司不久,业务能力就得到了大家的肯定。

 

但是他身上也有着新一代年轻人的鲜明特质:散漫、个性、不受约束……比如,总是熬夜打游戏,几乎每天都卡着点上班甚至迟到;对于公司其他的工作,虽然不拒绝,但也不主动,不安排就不会自主去做;每天的工作没有顺序和逻辑,东一点西一点,不是在被客户追问,就是在被店长追问的状态……

 

为了能够更好地了解他、培养他,我拿出了钻研客户的精力来深入了解年轻人的喜好和特点,真正做到站在他们角度来看问题。对于他,我以赞美、鼓励等正向激励为主,尽量不批评,不采用负激励。

 

每天早到公司的前三位员工都会得到积分奖励、每日主动汇报工作也会得到积分奖励,这样在大家的带动和积分的认可下,这位00后员工慢慢地也参与进来。

在每天汇报工作的过程中,他学会了梳理,学会了有逻辑、条理地去处理事情,加上店长及时正面的鼓励和监督,很快他就熟悉了整个工作流程,建立了自信心。

 

正是通过正面的引导、鼓励,我们培养出一批年轻又优秀的一线员工。我始终相信,一个公司的员工都好了,这个公司一定不会差。

 

由于成长环境的不同,95后、00后们非常在意工作氛围、在意是否被领导尊重。想管理好他们,一定要转变自己的思维,不能给他们贴标签,戴着“有色眼镜”看待,不能用老一套的方法来应对新时代的年轻人。

 

《孙子兵法》云:知己知彼,百战不殆。

 

如果你充分了解自己的员工,并建立合理的竞争激励机制,增加管理过程中的人情味,以及工作方式的趣味性,工作开展起来将会更加顺利。我们真心的对待,会换来员工对企业、对工作的倾情投入,会点燃他们的工作热情,即使是95后、00后,也会为企业创造更大的价值。

 

 
 
 
 

在天津智伟还有一个关于关灯的故事。到了晚班,公司靠后的车间有好多设备和灯都开着。每天如此,会造成很大浪费,提醒了多次始终没有成效。

 

 

有一天,下班的时候我看到后面车间的灯和设备被关掉了!我对此事给予肯定。奖励了那天晚上值班的所有员工每人100分的奖分,并规定每天晚班凡是主动关闭不用的设备的同事奖励50分,从此之后大家为了挣积分都会主动检查,晚上值班期间不用的设备和灯都会被关掉。这样一来公司又少了一件让人操心的事情。

 

 

《一分钟经理人》书中描述了这样一位管理者:他的上班时间基本固定,从来不需要加班,但是公司业绩却逐年递增,每隔一段时间还会再开一家新公司。

作者想要探寻其中的原因。那个管理者就请他一起到公司的百叶窗前,请他帮忙盯着新来的员工。当员工做了一件正确的事情,这位管理者就会从办公室里走出来,表扬他做的事情与公司的价值观非常吻合,这个过程耗时一分钟。

 

 

时间是管理者最大的成本。作者对这位管理者将宝贵的时间用于表扬新员工十分费解。

于是问道“您这样做有什么意义呢?为什么不去做点更有意义的工作呢?”

管理者说:“我表扬了他,他就会知道这样做是对的,以后还会继续这样做。如此一来,我需要操心的事情就又少了一件。” 

 

每当我发现某个同事做对了一件事,就会给他发条微信、帮他提交一次奖分,或者帮他开一张奖票,告诉他这个事情做得很对,对公司有很大的帮助。

 

我的积极反馈无疑会带给员工巨大的成就感和责任感,让他感觉这件事是他分内事,一定要把它做好,这样一来员工每天上班都带着十足的干劲,而我也就少了一件需要操心的事。

 

作者 | 天津智伟数码印刷公司李建辉