干货！人邮社推动高速喷墨数字印刷的具体方法

时间：2020-09-30 来源：

近年来，我国出版行业发展速度迅猛，出版物品种总数逐年增长。在出版物品种屡创新高的背后，是单品种平均效益的下滑以及巨大的库存压力。出版单位积极响应供给侧结构性改革，去库存成为主要任务。人民邮电出版社是典型的科技类出版社，库存管理一直是行业内的标杆，但是仍有很大的潜力。而及时推广数字印刷，能为出版社经营模式的创新提供保障。

数字印刷因工期短、适用小印数、库存量少，周转率快等特点，优势日益凸现，印刷效果也逐步被人民邮电出版社所接受。2015年人民邮电出版社开始推进数字印刷技术，2016年经过深入细致的调研后，引进柯达鼎盛1000高速喷墨数字印刷机、瑞士Hunkeler折页机以及精密达胶订机组成生产线，与固安县铭成印刷有限公司合作共建，实施数字印刷项目。2017年2月，数字印刷生产线正式投入使用。

该数字印刷生产线有两个特点，一是全连线数字印刷生产线；二是首次采用出版社和工厂共建模式。下面，结合实际工作情况，笔者谈谈科技类出版社如何推动高速喷墨数字印刷的应用。

1.制定并推进标准化生产规范

高速喷墨数字印刷设备适合长时间不停机运转，设备运行前的自检启动和调试用时较长，一般需要2小时左右，设备频繁启停将严重影响生产效率，因此需要对出版物进行标准化规范，降低调换频次，提高生产效率。

(1)图书开本和成品尺寸标准化

下面以一个生产年的单色图书为样本，分别对图书开本、成品尺寸情况进行详细统计分析。

我社的图书开本约有16种，其中正16开和小16开图书品种数合计约占90%，是图书的主流开本。正16开有9种成品尺寸，其中4种成品尺寸合计约占98%，是正16开的主流尺寸；小16开有7种成品尺寸，其中3种成品尺寸合计约占97%，是小16开的主流尺寸。

在此，把正16开和小16开定为标准开本，把相对应的7种成品尺寸定为标准成品尺寸。在人民邮电出版社系统平台新书发稿环节设置了2种常规开本和7种成品尺寸，除此之外，其他选择均设置为非常规成品尺寸，非常规成品尺寸的选择需要社领导审批，从而引导编辑选择标准化图书开本和成品尺寸。

(2)生产工艺标准化

出版物印装生产工艺应坚持以下原则：出版物构成可含封面、护封、正文、彩插和前后衬；封面工艺可实现覆光膜、覆哑膜、局部UV（磨砂）和部分压纹（4种）；装订方式为无线胶装。

(3)生产电子文件标准化

正文和封面均为PDF格式文件，字体全部嵌入或转为曲线；图片分辨率不低于300dpi；文件为CMYK色彩模式。

(4)正文拼版方式标准化

由于高速喷墨数字印刷机拼版方式与传统印刷不同，为满足印刷和折页的条件，正文总页数需要满足：16开，总页数被6整除；32开，总页数被8整除。达不到整除要求，需要在正文最后增加白页凑整（白页地方可以印刷相关图书宣传页等）。

2.做好加放调研，确定加放数量

数字印刷是一种新兴的印刷方式，加放数量没有行业指导。加放数量的多少对小印量图书成本影响较大，为了得到客观的加放数量，笔者及团队先后对北京中石油彩色印刷有限公司、北京九州迅驰传媒文化有限公司以及江苏凤凰印刷集团进行加放调研，得到的共识是换卷调试用纸平均要200米左右，纸卷末端留出9mm宽的余纸，再加上印刷、折页和装订损耗，综合分析后，加放数量定为30~35册。

在设备投入使用后，分阶段对数据进行分析对比，发现在设备运行初期加放消耗较大，超过规定数量。但是随着操作人员技术提高，车间管理不断完善，同时通过合理调配生产，减少生产中不同类型纸张的调换频次，减少了纸张浪费量，确保数字印刷用纸供应充足，质量保持稳定，加放数量呈线性下降后，基本保持稳定。

数字印刷加放数量在行业内首次明确，具有非常重大的意义，解决了数字印刷在推进过程中的一个关键问题。

3.制定数字印刷生产预算系统解决方案

由于数字印刷和传统印刷拼版方式不同，以柯达鼎盛1000高速喷墨数字印刷机为例，有可能在两种印刷方式相互转换中造成实际印张的差异，因此必须找出传统印张和数字印张的对应关系，发现他们的规律，“修正印张”这个概念是行业内首次提出，一举解决了这个难题。

1.完善设备硬件条件，提高整体效率

数字印刷生产线运转以来，笔者对影响生产线效率的不利因素进行了详细记录和梳理，制定出设备升级改造方案，比如在Hunkeler和分本器之间增加了缓冲装置，极大降低了由于分本器故障造成的数字印刷机停机现象；在分本器和胶订机之间增加测厚装置，杜绝了缺代事故的发生；升级三面刀的电气系统，提高了设备速度和稳定性等。这些改造方案进一步增强了数字印刷生产线的稳定性，提高了生产效率，进一步释放出数字印刷生产线的产能。

此外，由于高速喷墨轮转数字印刷设备非常精密，对生产环境要求较高，需要恒温恒湿、清洁度极高的环境，因此，数字印刷车间需要完全封闭，并安装空调、加湿器等设备，以保证高速喷墨轮转数字印刷设备一直处于正常的工作状态。

2.加强生产调配，充分释放产能

(1)数字印刷和传统印刷的生产平衡点

数字印刷和传统印刷的生产平衡点是图书生产方式选择的基本依据，每家出版社由于工价体系不一样，平衡点也会不同，以人民邮电出版社为例，平衡点如图1。

图1 人民邮电出版社数字印刷和传统印刷的生产平衡点

从图1可以看出CTP单印张成本和POD单印张成本在1500册时相交，说明我社数字印刷和传统印刷的生产平衡点是1500册，印数小于等于平衡点的出版物采用数字印刷，印数大于平衡点的出版物采用传统印刷。

(2)优化生产分布，充分释放企业产能

为了使合作共建的数字印刷生产线高效运转，释放最大产能，必须要有充足的活源。在活源充足时，及时优化生产调配，把同成品尺寸、同纸张类型的出版物集中发往同一家数字印刷生产企业，降低生产中不同类型纸张的调换频次，减少纸张浪费，释放最大产能；此外，和发行部门建立联动机制，信息共享，使发行部门也能及时了解数字印刷生产线的生产状况。

自2015年开始应用数字印刷至今，人民邮电出版社整体库存得到有效降低，报废大幅度降低，同时小印量印刷既延续了产品生命周期，又满足了市场需求，数字印刷带来的效益非常明显。

最近几年，高速喷墨数字印刷的应用虽然得到进一步推广，但是所占比重和传统印刷还存在很大差距。印刷效果和传统印刷也有一定差别，特别是层次丰富的图像，差距很明显。此外，仍存在纸张品种不够丰富，纸张供应商较少，价格居高不下，生产工艺单一等问题。数字印刷要想取得更加广泛的应用，还需要进一步提升喷头精度，追赶传统印刷效果，降低生产成本，提高和传统印刷的生产平衡点，扩大出版物采用数字印刷的范围。最后愿数字印刷和传统印刷相互配合，共同为出版社的发展提供生产支撑。