长荣握手海德堡，传递出什么信号？

时间：2015-06-17 来源：

　　2014年10月24日，长荣股份与德国海德堡公司在天津举行了隆重的战略合作签约仪式。历经2年多的交流与谈判，从最初的OEM到今日的全面战略合作，长荣股份的合作角色与合作内容发生了很多变化，也让业界人士心生期待：在全球印机制造版图上，中国力量是否可以奏出更强音?

　　如果放在更宏大的叙事背景之下，长荣股份的壮举，似乎应合了这样的发展节点：进入2014年，有经济专家撰文分析，中国制造的比较优势，已经由低成本一般制造，转化为低成本研发和低成本复杂制造的“双低优势”。其中，“智力密集程度”一般发展中国家做不到、“技能劳动密集程度”发达国家做不起的领域，是我国产业放手施展的广阔空间，是中国产业和企业挤入全球领先地位的亮点。

　　盘点中国制造产业，这样的亮点，开始在超级计算机、新材料、基因工程、第四代核电、信息搜索、电子商务、集成电路设计等领域隐现。而在印机制造业，以长荣股份、深圳精密达、陕西北人为代表的印后设备制造商，率先进入高端印机制造领域、率先进入国际品牌行列，似已达成业界共识。

　　如此发展步调让人欣慰，也促使我们重新思索中国制造业的赶超战略，应该如何设定与修正。基于“双低优势”这一新的比较优势分析，中国制造业的赶超战略，似乎应设定为三段目标：跟踪者，技术自立者，领跑者。

　　以引进的技术进行产业跟踪，是技术追赶期的一种选择。但是，技术跟踪可以是一个必经阶段，但不能成为持续发展的过程。由产业跟踪到技术自立，并在此过程中掌握核心技术，建立自主品牌，是实现产业跨越发展的唯一路径，也是最终成为产业领跑者的必要前提。

　　沿着跟踪者、技术自立者、领跑者的路线图行进，必须抓住时机，及时转化，及时升级。否则，不仅于产业发展不利，甚至有难以为继的危险。例如，在显像管产业，我国老老实实地技术引进、产业跟踪了20多年，生产能力稳居世界第一。但是，2005年前后仅仅三年左右时间，新一代显示技术迅速替代显像管，我国企业前后上千亿元的投资瞬间化为不良资产，显示器产业重新“归零”。

　　从这个角度出发，重新审视长荣凤凰涅的过程，重新解读长荣握手海德堡的意义，会有不一样的体味。长荣的第一个产品——圆压平烫金机就源于海德堡，但长荣并未止步于追踪与学习，重视自主研发，重视创新产品，重视抓住与海德堡OEM的机会达到国际先进生产标准，才使全球第一的印机制造商海德堡公司对长荣产生认同，才促成长荣与海德堡在研发、专利、生产、营销、售后服务体系等方面达成全面战略合作，直至在国内合资建厂，研发、制造印刷机高端零部件。

　　长荣的脚步显示，在印机制造行业，先行者已经进入前沿，由跟踪者向技术自立和领跑者的角色转变。这是一步艰难的跨越，也是一个可喜的趋势，尤其对某些细分领域、某些印机制造商而言，有很重要的启示与榜样作用。这，或许是长荣握手海德堡，传递出的一个重要信号。