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关于谨防不法分子骗展行为的重要公告!

尊敬的展商:

2018中国国际全印展自启动招展至今,已经收到数百家企业报展。近期,主办方再次发现有不良企业冒充全印展主办方的名义与展商联系,为维护广大展商利益,防止上当受骗,主办方提醒关注全印展的企业谨慎防范,认清以下官方信息:

1、官网报名

全印展展位申请的唯一方式为网络报名,请企业通过官方网站 www.allinprint.com 的报名端口在线申请展位! 如有技术问题,请咨询主办单位。

2、严正声明

全印展从未指定任何主承办单位之外的公司进行规划展位、签订合同和收款事宜,请参展企业在报名和签订协议时认真核对相关信息。

3、展会标准信息

展览会中文名称:2018中国国际全印展(非上海国际全印展)
展览会时间:2020.10.12-16日

展览会英文名称:All in Print China 2018
展览会地点:上海新国际博览中心

主办单位 地址 电话
中国印刷技术协会 地址:北京市太平街6号富力摩根中心E座818室(100050) 电话:010-5936 1486
中国印刷科学技术研究院 地址:北京市海淀区翠微路2号(100036) 电话:010-8827 5806
杜塞尔多夫展览(上海)有限公司 地址:上海市科苑路88号德意志工商中心1号楼307室(201203) 电话:021-6169 8334
承办单位 • 中国印刷技术协会     • 北京科印传媒文化股份有限公司     • 杜塞尔多夫展览(上海)有限公司

4、联系方式

请点击联系我们查看全印展全部展商服务人员名单及联系方式
展商报展成功之后,会有名单所列工作人员与您联系跟进后续工作,请不要相信名单之外的任何公司或个人,希望大家能多多转发本条信息,谨慎防范,让不法分子无机可乘。

2018中国国际全印展
2017年11月16日

读懂这6个词,今年就能:活下去,且逆流而上!

 

 

 

 

 

 

 

 

不破不立。人类历史上四次工业革命,每一次都面临着已有利益阶层的阻挠,但每一次工业革命都能成功,就是因为新技术带来的生产力变革会极大地提升供给效率,促使革命的价值收益远远超过了以往革命前的生产方式。

 

 

以往的工业革命都发生在生产领域,印刷业作为服务型行业,发展相对滞后,工业2.0时代的自动流水线,以及工业3.0时代的信息工控体系,都没有在印刷业得到普及。近10年,工业4.0时代才给了印刷业快速发展的机会。伴随着电商包装需求的急剧增加,以及万物互联的物联网发展,让柔性印包生产成为产品按需生产中必不可少的一环,适应生态链上最终厂商的柔性印刷品需求,倒逼印刷业头部企业开启数字化精益管理之路,成为印刷业走向工业4.0探索的领军之行。

 

自动化硬件设备可以采购,但智能数字化体系涉及到企业的运营与管理,印企只能仁者见仁智者见智,做自己企业认为合适的智能化印刷道路。目前,虎彩、裕同、盛通、合兴等中国印刷百强企业,都在做智能印厂和柔性生产的探索,基础也都是数字化的精益管理。

 

此次疫情引起的外贸及内需变化,也严重影响到重资产的生产型印企,他们需要重新考虑主要业务来源和发展投资规划。黑天鹅突然出现的状况,倒逼所有印企都在反思如何逆境突围;如何把效率做到极致,活下去且逆流而上!数字化精益管理成为印企提升效率的一致选择。因为大家生意都不好了,又想过得比别人好、比以前好,那么,只能依靠效率提升来扩大自己企业的市场份额。这个时候就需要量化管理,让数字化精益管理,来提升印包企业的效率。

 

目前,基于六效的数字化变革成为绝大部分印企的一致选择。这六效就是人效、坪效、机器效率、资金周转利润效率、订单效率和生产运营效率。每家印刷企业规模不同,服务客户不同,业务和产品差异也大,这导致印刷行业没有统一的、可衡量的数字化标准体系,但不同的印企有不同的侧重点,找到适合自己企业的侧重点,就会有突破。

 

人效:做减员增效的加减法
 
在纯电商领域,衡量经营效率的标准叫作“人效”,即每个人每年创造的收入。为什么?因为纯电商企业最主要的成本是人的成本,所以,人效做得越高,企业的经营效率就越高,赢利能力也越好。印刷企业目前每个月都要算销售额和利润,很容易就可以根据员工人数算出人效来。这也是为什么印企不论大小,不论是做服务的快印店,还是做生产的包装印刷厂,都在做减员增效的加减法。如何让每个员工都忙起来产生更多效益,是需要且必须用数字化来衡量的。目前上海和广东已经出现若干家印刷专业咨询公司,专做印刷精益运营、印刷人力资源优化的培训辅导,说明印企开始普遍重视管理水平和员工素质,从而进一步提高人效。疫情期间,大量的线上印刷管理讲座和技术讲座上线,也对印刷行业的人效提升有促进作用,会有精明的印企老板和员工利用目前的业务空闲期,提升公司和个人能力。未来数字化智能印刷时代,无论是轻资产的快印门店,还是重资产的印刷智能工厂,背后都需要高素质高能力的人才来支撑。
 
 
坪效:衡量运营效率的标尺
 
在传统零售领域,由于门店租金是传统零售最主要的成本之一,因此,通常用“坪效”来衡量运营效率。坪效(港台的坪度量单位和内地有所不同,但由于概念来自港台,所以内地就沿用了说法,但使用习惯上把度量单位改成了平方米)就是门店每平方米每年创造的收入。同样,坪效做得越高,经营效率就越高,赢利能力也越好。用一个公式来表示,就是:坪效=线下总收入÷单店总面积。这个公式非常简单。但是,行业属性不同,坪效会差异巨大。
 

疫情下每个门店为了达到更大的坪效,就会选择拓展服务领域,如沈阳蜂快印的Office+、天津好彩与晨光文具的合作等,通过多元化关联业务经营来拓展每平方米营业面积的产出,达到很好的收益。

 

 
对于印刷包装企业,其实库存原材料、半成品和成品库存,备件和淘汰设备占据了大量的经营面积。印企通过数字化的库存管理,如自动码垛和AGV小车使用,以及WMS印刷仓储管理系统,来实现库存成本的降低和库存周转的提升,北京雅昌通过供应商纸张的到货时间管理,节约了大量的库存空间和费用。河南新华和安徽新华,也在库存管理方面有了成功的实践。很多时候,省钱就是挣钱。日本丰田汽车的精益管理体系,在中国印刷业还有发扬光大的潜力。

从人效和坪效来看,中国印刷业的数字化管理势在必行,因为数字化与精益运营是相辅相成的,没有数字化的数据、没有提升改善的对比信息和标准衡量、没有精益化运营的持续改善……数字化信息只是老板的报表,何谈持续提升改善的方向。而人效和坪效都是非常简单明了的数学运算,对印企经营也是必备的信息。
 
机器效率:效率提升、成本降低 
 
机器效率有两个方面:技术进步的效率提升、机器运行效率OEE(设备综合效率)。

目前,数字印刷在由静电成像技术进入喷墨印刷技术新时代,体现在黑白卷筒喷墨印刷机的产能和单张成本大幅降低,带来数字印刷业的产业变革,这是技术进步带来的机器性价比效率提升,引发黑白卷筒喷墨印刷设备开始在国内大量装机。新投放到市场的彩色喷墨印刷设备产能也在不断提高中,未来越来越多的生产型喷墨印刷设备开始进入市场,并且成为客户的选择,引发数字印刷技术革命带来的生产效率提升和生产成本进一步降低。
与此同时,海德堡、小森、惠普等国际品牌纷纷推出OEE设备效率软件。OEE(设备综合效率)=时间开动率×性能开动率×良品率。可以看出设备一天开机多少时间、有效生产时间是多少的数字化信息。因为印刷是重资产投资的行业,核心设备印刷机的效率,对公司的盈利状况影响巨大,印企通过对设备的忙闲进行数字化管理,可以合理安排生产排产,提高生产效率。由点到面,延伸到提高生产线的整体效率。
 
资金周转利润效率:经济效益才是核心
 
不论是门店、数字印刷工厂、合版印刷厂,还是传统包装印刷厂,都是做生意要利润的。人财物核心还是经济效益,经济效率包括资金周转效率和资金利润效率。

中国的合版印刷企业可以在24小时内,完成客户下单支付、审核生产、物流交付的过程,这意味着资金周转周期非常高效,这也是合版企业非常注重效率的原因。近几年,合版印刷厂的市场份额扩大速度很快,一年上几台机器很常见。商业书刊印刷厂和包装印刷厂会涉及到账期问题,所以订单的毛利率比较高,但纯利润就需要个别分析了。当印企的资金周转效率数字化可见时,印企提高资金周转效率和资金利润效率的商业模式就会随之出现。快印店和合版印刷厂的预存制度就是一种资金的高效使用方法。
 
订单效率:感受数字化管理的价值
 
不怕不识货,就怕货比货,当印企有了人效、坪效、机器效率、资金周转利润效率的数字化数据后,横向和同行比较,纵向和以往每个月及上几年的同月份比较,就能直观感受数字化管理的价值。
 
但疫情下又有特殊性——在于大家手头都没有多少订单,当合版印刷厂没有订单时,每个人都忙得脚不沾地赶订单的状况没有了,机器闲置率高了,资金周转率没变但是每日销售额减少,也带来了每月纯利的下滑,所以联合更多同行实现一站式服务平台,成为很多合版电商的选择。也有一些印企做起了印刷电商平台提升行业订单效率,如南京低印网等。另一方面,推动印刷标准化产品生产,也是提升订单效率的一种方式。
 
生产运营效率:侧重不同、要求不同
 
小型印企如快印店,更倾向为服务型企业,所以注重人效和坪效,但大型印企,需要综合以上各种效率因素,把人效、坪效、机器效率、资金周转利润效率、订单效率结合起来进行数字化管理,提高生产运营效率,建设智能印厂。

智能印厂的基础是数字化精益管理,其实每个印企,小到门店,大到印刷百强企业,都需要提高生产运营效率,只是轻重缓急和投入产出比的差异,导致生产运营效率提升,对于大型印厂更重要些。因为大厂重资产靠生产,小门店轻资产靠服务,生产和服务侧重点差异大,导致生产运营效率的要求不同。

目前,大型智能印厂动辄数千万元的投入,但如果后续迭代的人财物储备不足,成功的不会多。由于技术在不断地进步和迭代,要求智能印厂的软硬件也需要不断地迭代升级,但这些都要取决于管理者的决策能力和洞悉能力,所以综合性智能印厂的建设,本质上是以人为本的企业数字化管理水平不断升级和迭代的过程。
 
 
综上所述,当印刷业整体没有增长空间时,如何能让自己的企业在印刷大市场中,分到更大的份额,就要看印企如何通过数字化精益管理,来提升人效、坪效、机器效率、资金周转利润效率、订单效率、生产运营效率这六大效率了。具体企业运营,是仁者见仁智者见智的,但最终经营数据是最好的考官。
 

印刷业数字化管理,是目前非常紧迫的一项工作,很遗憾目前行业还没有把软件厂商、系统集成商、印刷企业家、印刷咨询公司组织起来,建立一套简单易行的数字化精益管理标准的公益性组织。需求决定供给,相信不久的将来,会有的。

 

作者 | 中国印刷技术协会数字印刷分会 陈鸿亮